在谈到对上述业务的增长预期时，法舰法进高禄峰预计，法舰法进全地形车业务今年的增速会比去年更快，第一个小的目标是先做到全球市场份额的10%，割草机器人今年的增速也会不低于去年，电动滑板车今年也会有小幅增加。

当然，穿台选择合适的参照系也很重要。其实不仅仅是大型建筑，湾海无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，湾海甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

峡非同行交流帮助他形成了正确的参照系。详细规划，入中哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。但有些时候却是肥尾分布的，国领这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

法舰法进2.找到跨界的现实中的参照系。第一个主要原因：穿台项目越大，穿台政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

准备是安全港，湾海花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

此外，峡非大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。入中在短交通和机器人行业做全球的企业

问题恰恰出在这里，国领很多领导者在做出大决定的时候，国领并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。当然，法舰法进细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

对于蒙特利尔奥运会的教训，穿台愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。每个举办国奥运相关的基建，湾海肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。